О проекте

Проект «Детский реестр зеленых насаждений» проводится в рамках Городского экологического фестиваля «Бережём планету вместе». Проект направлен на развитие познавательной, творческой, научно-исследовательской деятельности детей и молодёжи столичного региона по сохранению и улучшению экологического качества окружающей среды, формированию культуры экологически целесообразного, здорового образа жизни и состоит из связанных между собой проектов обучающихся по предметам: «География» («Экология»), «Математика», «Информатика», «Биология». Положение о проекте и этапы его выполнения размещены на сайте «Детский реестр зеленых насаждений» в разделе «О проекте» и на странице проекта.

Рекомендации по организации выполнения проектной работы

Целью данного проекта является создание полного и ежегодно обновляемого электронного паспорта благоустройства школьных территорий и ведение реестра зелёных насаждений, расположенных на территориях, подведомственных образовательным организациям города Москвы, аналогичного АИС «Реестр зелёных насаждений». Инструкция по заполнению электронного паспорта проекта (ссылка на раздел Инструкция по заполнению электронного паспорта проекта) и инструкция по заполнению разделов Паспорта (ссылка на раздел Инструкция по заполнению паспорта проекта) размещены в разделе «О проекте» на сайте «Детский реестр зеленых насаждений».

Сохранение озелененных территорий – важная задача, а благодаря проекту «Зеленые школы Москвы» вы можете помочь ее решению.

Сайт Archiprofi создан для тех, кто имеет непосредственное отношение к архитектуре, строительству и дизайну интерьеров. Для всех, кто ищет новые идеи для воплощения своих самых разнообразных желаний и стремлений в этой сфере.

Archiprofi — это пространство общения:

Откройте для себя ARCHIPROFI:

База объектов из портфолио специалистов и компаний разбита на несколько тематических групп. Поисковый фильтр обладает широкими возможностями настройки и позволяет осуществлять выборку не только по формальным признакам объекта, но также по отдельным деталям фотоизображений. Найдете всё.

Функциональное наполнение профиля пользователя дает самые широкие возможности для самопрезентации: личная и контактная информация, образование и профессиональный опыт, а главное — портфолио! Воспользовавшись данным сервисом, можно предельно наглядно и убедительно продемонстрировать все свои умения и достижения. Раскройтесь миру.

Каждый пользователь сайта может создать и бесконечно обновлять собственное собрание заинтересовавших его интерьеров, объектов, людей и компаний, представленных на нашем сайте. Предусмотрены отдельные потоки для каждого вида избранных материалов. Берите лучшее, храните полезное.

Возможность быстро и точно найти нужного специалиста, используя специальный фильтр. Среди поисковых параметров: место жительства, специализация, оказываемые услуги, готовность к сотрудничеству. Успех гарантирован.

Реестр компаний, зарегистрированных пользователями сайта, — это уникальный инструмент поиска товаров и услуг. Можно настроить фильтрацию списка по целому ряду параметров, включая специализацию и месторасположение, обеспечить доступ к портфолио, добавить собственную компанию. Просто и удобно.

Мы предоставляем возможность самоорганизации пользователей в сообщества — некоммерческие объединения людей на основе тех или иных принципов. В этом разделе можно ознакомиться с уже существующими сообществами, создать собственные, пригласить новых участников. Сила — в единстве.

Профессиональные конкурсы и участие в публикациях — важная часть информационного пространства сайта. Подать заявку на публикацию в изданиях, узнать об актуальных состязаниях, посмотреть итоги завершенных, подать заявку на участие в будущих — все это можно сделать здесь. Азарт + мастерство = успех.

Поиск любой информации без фильтров. Только ключевые слова, только ваша фантазия. Парадокс: крупнее сети, богаче улов.

Возможность перевода сайта на любой язык. Стираем границы, укрепляем связи, расширяем горизонты.

Информационный портал «Особый взгляд» — комфортная интернет-среда для людей с разными возможностями зрения. Доброжелательная площадка, где можно получать актуальную информацию об инклюзивных проектах в России и мире, новейших технологических и медицинских разработках, следить за афишей событий, перенимать и делиться опытом жизни и работы со слабовидящими людьми и смотреть кино с тифлокомментариями. Добрый посредник между незрячими людьми, создателями сервисов, произведений искусства и гаджетов для слабовидящих и желающими помочь. Место, где каждый посетитель чувствует себя «своим» — желанным гостем и полноправным участником.

Читать еще:  Джойстик управления магнитолой подрулевой: установка универсального пульта на руль для автомагнитолы

Люди с общим родом занятий, увлечением или проблемой легко объединяются в сообщества. Сайт «Особый взгляд» призван объединить незрячих и зрячих людей, которым интересны темы инклюзии и зрения. Здесь человек сможет почувствовать себя частью большой, дружелюбной группы товарищей: людей разных, в том числе талантливых, успешных, способных стать примером и источником вдохновения. Портал публикует жизненные истории сильных духом личностей с особенностями зрения, живущих среди нас или уже ставших легендами, а также заметки экспертов: тифлопсихологов, офтальмологов, кураторов инклюзивных проектов, театральных продюсеров и др.

Что такое инклюзия? Какой она бывает, чем помогает и к чему ведет? Почему включение людей с ограниченными возможностями в социальную жизнь необходимо для развития современного общества? «Особый взгляд» рассматривает проблемы инклюзии в контексте культуры, образования, спорта, трудоустройства и прочих сторон нашей жизни. Мы рассказываем о российском и мировом опыте инклюзии в подробных обзорах проектов и методик, а также в интервью с их авторами и участниками.

Особое внимание уделяется поддержке родственникам и близким незрячих и слабовидящих людей, в том числе родителям детей с нарушением зрения. Правильный подход к воспитанию таких детей, создание благоприятной бытовой и психологической обстановки, знание обо всех возможностях адаптации и получения поддержки поможет вырастить активных, увлеченных, приспособленных к жизни в социуме людей.

Люди с нарушениями зрения должны жить полноценной жизнью, участвовать в социальных и культурных процессах наравне с другими и ощущать себя важными, активными единицами общества. В современном мире, даже в российских реалиях, для этого есть максимум возможностей. Проект «Особый взгляд» поможет людям с инвалидностью по зрению и всем, кто хочет жить в мире равных возможностей, узнать о них и получить поддержку. Вместе с партнерами, друзьями и родственниками людей с проблемами зрения, вместе со слабовидящими и незрячими людьми мы сделаем этот мир более открытым, доступным и дружелюбным по отношению к каждому.

Наша команда

Ксения Дмитриева — руководитель программы «Особый взгляд» Благотворительного фонда «Искусство, наука и спорт»
Ирина Бурмистрова — выпускающий редактор
Полина Зотова — куратор
Галина Воробьева — визуальный редактор
Елена Федосеева — консультант
Анатолий Попко — консультант
Илья Тураев, Дарья Ефремова, Иван Черенев, Олеся Синяк — режиссеры звукозаписи

Наши тифлокомментаторы

Вера Февральских, Янина Исаичкина, Анастасия Лисиченко, Полина Зотова, Вера Трубникова, Таиса Марченко, Елена Керн.

Наши авторы

Игорь Михайлов, Виктория Виолло-Авдеева, Ольга Фукс, Антон Хитров, Галина Новотворцева, Ника Пархомовская, Лилиана Маррэ, Лариса Никитина, Мария Щербакова, Юлия Мураева, Ия Ростомашвили, Елена Федосеева, Анна Теплицкая, Ирина Поволоцкая, Лариса Овцынова, Иван Борщевский, Мария Королева, Мария Солтыс, Вера Фальковская, Марина Кутузова, Ксения Николаева, Екатерина Вахрамцева, Ольга Афанасьева, Сергей Сырцов, Евгения Малышко, Владимир Васкевич, Алина Епишкина, Дана Мерзлякова, Марта Любимова, Надежда Долматова, Илья Бруштейн, Алексей Любимов, Анастасия Павлюченкова, Анна Демидова и др.

Наши голоса

Елена Хабарова, Александр Стефанцов, Алексей Голубев, Максим Сенаторов, Тимур Орагвелидзе

«Особый взгляд» в соцсетях

Руководитель программы «Особый взгляд» рассказала о главных проектах уходящего года и поделилась планами на новый год.

В Москве состоялась презентация портала «Особый взгляд», гости которой учились понимать друг друга, расширять досуг и верить в себя.

В двух предложениях. На проекте Prihod.ru можно создавать сайты официальных православных организаций (храмы, благочиния, епархии, митрополии, отделы и организации при них) и стать частью динамичного проекта, который поддерживается профессиональной командой. Наша цель — вывести православный Интернет на принципиально новый качественный уровень и способствовать его эффективному использованию, как одной из самых значимых информационных площадок нашего времени.

Читать еще:  Автомобильный усилитель 1, 2, 4, 5 и 6 каналов: описание моно- и многоканальных устройств в авто

Сегодня на Prihod.ru: зарегистрировано православных организаций,
показано на карте объектов

С нашим проектом Prihod.ru многие пользователи знакомы еще с 2009 года. Тогда был разработан и запущен простейший конструктор приходских сайтов (который работает до сих пор). Разработку проекта Церковь.ру, частью которого тогда являлся конструктор, мы начали, получив благословение у Святейшего Патриарха Алексия II.

Но это все было давно. За это время наш ветеран-конструктор заслуженно получил множество положительных отзывов, завоевал привязанность пользователей и стал одной из основных площадок для создания приходских сайтов.

2013 год мы начали с кардинального обновления. Уже хорошо изучив за все это время возможности и потребности наших пользователей, а также технологии и перспективы развития Интернета, мы предложили совершенно новый инструмент — сеть православных сайтов Prihod.ru.

Почему сеть сайтов?

  1. Мы считаем, что будущее Интернета — за глобальными крупными площадками. Индивидуальные сайты начинают отходить на второй план. Посмотрите, сколько сервисов предлагают гиганты — Яндекс, Гугл, какое развитие получили крупнейшие социальные сети. Заметьте, их не сотни, не тысячи — их мало, выбираются и остаются востребованными крупнейшие площадки. Пользователи привыкают получать и накапливать всю нужную информацию в одном месте.
  2. Сайты храмов, благочиний, епархий, отделов и т.д. — это все единое информационное пространство. Но почему-то мы это не используем в полной мере. Поэтому сеть сайтов Prihod.ru — это не просто их массовое скопление (из-за того, что бесплатно и с техподдержкой), но организованная структура. И приоритетное направление наших работ — сделать эту структуру функциональной, т.е. чтобы она не висела мертвым грузом «для галочки», а работала.
  3. Вместе проще. Проще продвигаться, помогать друг другу, развиваться, обучаться и делать это хорошо, с пониманием дела. Православный Интернет должен быть представлен на достойном и серьезном уровне. И сейчас для этого прикладываются огромные усилия на всех уровнях — и ваши в том числе. Теперь надо научиться это все правильно применять, чтобы максимально использовать имеющиеся возможности и получать отдачу от приложенных усилий.

В продолжение темы вам могут быть интересны статьи:

Прое́кт (от лат. projectusброшенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд) — согласно новому стандарту ISO 21500 — уникальный набор процессов, состоящих из скоординированных и управляемых задач с начальной и конечной датами, предпринятых для достижения цели. Достижение цели проекта требует получения результатов, соответствующих определенным заранее требованиям, в том числе ограничения на получения результатов, таких как время, деньги и ресурсы.

Определение ISO 21500 существенно расширяет область применения методик управления проектами, так как понятие проекта трактуется более широко чем в PMBOK или ГОСТах. Следует отметить, что в силу положений Статьи 7 Гражданского Кодекса Российской Федерации при разночтениях в определениях используется именно международный стандарт.

Проект — это работы, планы, мероприятия и другие задачи, направленные на создание нового продукта (устройства, работы, услуги). Выполнение проекта составляет проектную деятельность, которая включает:

  • проведение управленческих мероприятий (проектное управление). Достигается на основе использования, в том числе, принципов и методов управления проектом, являющегося частью системы менеджмента предприятия, универсальной для решения разных производственных задач;
  • решение специализированной задачи:
    • разработка продукции для заказчика. Продуктами проекта могут быть:
      • результаты маркетинговых исследований (маркетинг),
      • проектно-конструкторская документация (управление проектированием). Комплект такой документации называется проектом. Он предназначен для создания разработанного устройства, его эксплуатации, ремонта и ликвидации, а также для проверки или воспроизведения промежуточных и конечных решений, на основе которых он был разработан. (Обратим внимание на то, что значение слова «проект» в управленческой и научно-технической деятельности отличаются),
      • технологическая документация (управление производством),
      • программное обеспечение (управление проектами),
      • и т. д.;
    • решение внутренних производственных задач:
      • повышение качества продукции (управление качеством),
      • повышение эффективности организации труда (управление персоналом),
      • оптимизация финансовых потоков (финансовый менеджмент),
      • и др.
Читать еще:  Автоматический и электромеханический корректор фар: почему не работает, ремонт и установка

Проекты могут быть объединены в программу проектов для достижения единого результата, или в портфель проектов для более эффективного управления. Портфель проектов может состоять из программ.

Содержание

Характеристики проекта

Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам.

  1. Временность — любой проект имеет четкие временны́е рамки (это не относится к его результатам); в случае, если таких рамок не имеется, деятельность называется операцией и может длиться сколь угодно долго.
  2. Уникальные продукты, услуги, результаты — проект должен порождать уникальные результаты, достижения, продукты; в противном случае такое предприятие становится серийным производством.
  3. Последовательная разработка — любой проект развивается во времени, проходя через определенные ранее этапы или шаги, но при этом составление спецификаций проекта строго ограничивается содержанием, установленным на этапе начала.

Несмотря на то, что конечный результат выполнения проекта должен быть уникален, он обладает рядом общих с процессным производством характеристик:

Окружение проекта

Каждый проект развивается в определенной среде. Причем независимо от того, какой предметной области он принадлежит, эта среда напрямую влияет на проект. Все воздействия делят на несколько категорий.

  • Социально-культурное окружение (нравы и обычаи местности, этические соображения проектной деятельности и т. д.)
  • Международно-политическое окружение (политическая ситуация на территории, экономическое влияние, ресурсоемкость местности и т. д.)
  • Окружающая среда (экологические параметры, наличие природных ресурсов и т. д.)

Окружение проекта может изменяться в ходе его выполнения, изменяя свое влияние на него. Такие изменения бывают как позитивными, так и негативными. Управлением изменениями занимается соответствующий раздел дисциплины управление проектами (англ. project management ).

Жизненный цикл проекта

Проект может быть разбит (декомпозирован) как на подпроекты, так и на фазы. Совокупность временных фаз представляет собой жизненный цикл проекта.

Разработка плана проекта

После того, как определена цель проекта, начинается создание диаграммы действий. Диаграмма строится в виде дерева. Пусть по проекту надо построить дом. Назовём верхний узел «построить дом». Он разбивается на основные части: «сделать фундамент», «построить стены» и «установить крышу». «Сделать фундамент» можно разбить на части «выкопать яму» и «вбить сваи». Чтобы вбить сваи надо «привезти сваи» и «обеспечить спецтехнику», и т. д. Для конечных задач устанавливается время на их реализацию.
Такой процесс называется декомпозицией целей. Декомпозиция производится до тех пор, пока конечный элемент дерева не станет очевидной задачей для своего исполнителя. То есть если для исполнителя задача «установить крышу» является очевидной, то производить дальнейшую декомпозицию целей не нужно.

Между зависимыми задачами устанавливаются взаимосвязи, после чего древовидную структуру переводят к диаграмме Ганта. В ней получаются цепочки задач, связанных по последовательности и исполнителю. Время, которое будет затрачено на самую длинную цепочку можно принять за время реализации проекта. Обычно это время умножают в 1,3-2 раза, учитывая возможность форс-мажорных обстоятельств при реализации.

По основным частям, на которые был разбит проект (фундамент, стены, крыша), устанавливают контрольные точки. В контрольных точках менеджер проекта сравнивает планируемый результат с реальным и корректирует дальнейший план действий.

Ссылка на основную публикацию